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12.11.2020 | 歴史

リーダーになりたがる部下が増える13の方法。本気を出させるポイントは「役割づくり」と「信念の言語化」

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発行元 佐々木 恵 .

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    商品基本情報

    • 著者:  本間正道, MBビジネス研究班
    • 発売日:  2020年06月26日
    • 出版社:  まんがびと
    • 商品番号:  5591230271330
    • 言語:  日本語
    • 対応端末:  電子書籍リーダー,Android,iPhone, iPad,デスクトップアプリ

    エディションノート


    【書籍説明】


    「人をまとめる役割を担うことに、興味を持たない若手社員が多い」そんな悩みを抱える企業が増えてきました。


    ・リーダーを任せたいが頼れる人材がいない

    ・管理職への昇格を「現場が楽しいから」と言われ断られた

    ・「責任のわりに報酬があわない」と、昇格に関心を持たない

    ・次世代リーダーの育て方がわからず、部下に目標を持たせられない

    ・年次としてはリーダーを任せたいが、ふさわしい人物か見極めが難しい


    このような悩みを解決する上で、何から手をつけたら良いか想像つかないですよね。私もそうでした。


    そのため、部下にどんな取り組みをしたら昇進への「動機づけ」が図れるのか理解し、実践することを本書の目的にしています。


    本書を読み終えたら、あなたの「何で若手は向上心を持たないのだ」という不満はなくなります。


    私はこれまで文化も土地柄も年齢層も異なる6つの事業部でマネジメントをする中で、多くの役職者を輩出してきました。


    しかし、私自身が若手の頃は昇進に興味がありませんでした。


    「権限を持つ魅力より、責任の重さに気後れする気質」を持っていた私が、どんな仕組みと信念でリーダーを輩出してきたか、ご説明します。


    【目次】

    期待する役割に定義を持っているか

    役職者を輩出する仕組みをチームとして持っているか

    リーダーは風土メーカー

    チームの風土づくりに大切な、「叱る」と「褒める」の使い分け

    チームのあり方に信念を持っているか

    自分の言葉は、まず自分に届いているか

    チームを自責型に変えるには

    リーダーのビジョンでチームに意味を… 以上まえがきより抜粋

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